Nuevas Herramientas para la Gestión de Empresas Familiares
Programa de Estudios
- 1ª Parte: Asignaturas
- Concepto y Características de las Empresas Familiares
- Cultura y Clima Organizacional en las Empresas Familiares
- Sucesión y Continuidad de la Empresa Familiar
- El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto en la Empresa Familiar
- La Profesionalización en la Empresa Familiar
- Estructura y Órganos de Gobierno
- El Protocolo Familiar
- La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar
- Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar
- Creación e Internacionalización de Empresas Familiares
- Aspectos Legales Básicos de la Empresa Familiar
- Concepto y Características de las Empresas Familiares
Esta asignatura presenta el escenario de las empresas familiares en el mundo, sus características, las diferentes definiciones del término "empresa familiar" y los principales obstáculos que enfrentan estas organizaciones.
- Importancia de las Empresas Familiares
- Origen y características de las empresas familiares, indicadores de mortalidad y su impacto en las economías mundiales.
- Los sistemas que integran la "empresa familiar" y el modelo de los tres círculos
- Estudio de la empresa familiar como un sistema dinámico.
- Definiciones sobre "empresa familiar"
- Definición, la propiedad, el compromiso en la continuidad, influencia de la familia en la gestión.
- Características de las Empresas Familiares
- Ventajas, inconvenientes, atributos de la empresa familiar.
- Características de las Empresas Familiares
- Identidad, creencias, ideologías y estructura de la empresa familiar.
- Cultura y Clima Organizacional en las Empresas Familiares
Esta asignatura analiza los aspectos más relevantes sobre los conceptos y enfoques teóricos más representativos de cultura y clima organizacional. Su objetivo primario es tomar conciencia de la importancia del desarrollo de la cultura y clima organizacional, donde la unidad y compromiso son las fortalezas esenciales de las "buenas" Empresas Familiares.
- El individuo en la empresa familiar
- Interacción individuo-empresa, estructura humana, sistemas de gestión del componente humano.
- Cultura Organizacional
- Conceptos de la cultura organizacional, valores, cambio organizacional, transmisión de la cultura organizacional y familiar.
- Clima Organizacional
- Conceptos sobre clima, factores que contribuyen al clima organizacional, el liderazgo resonante, recursos para crear un entorno benéfico en la empresa familiar.
- Sucesión y Continuidad de la Empresa Familiar
Esta asignatura estudia la necesidad de un plan de sucesión para garantizar la continuidad de las empresas familiares y el proceso de preparación no sólo del sucesor sino de toda la organización para ese proceso.
- Conceptualización de la sucesión
- Plan de Sucesión. Preparación de Sucesores, el momento de iniciar la sucesión
- Análisis de las opciones en la sucesión
- La planificación del proceso de sucesión
- El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto en la Empresa Familiar
Esta asignatura aborda los aspectos psicológicos y afectivos dentro de la empresa familiar que son causas naturales del conflicto al interior de sus miembros y que influyen tanto en la dinámica familiar como en el día a día de la empresa familiar, específicamente en la toma de decisiones.
- La Familia Empresaria y el Conflicto Familiar
- Ciclo vital de la empresa y la familia, evolución de la familia empresaria, tipologías de familias empresarias, el conflicto y sus tipologías, estructuras organizacionales inadecuadas.
- La Familia Empresaria y el Sistema Familiar
- Fortalezas y debilidades de la empresa familiar, conceptos básicos de terapia de familia, roles familiares, el genograma.
- Estrategias de Intervención del Conflicto en la Empresa Familiar
- La resolución del conflicto, sistemas valorativos familiares y empresariales, herramientas prácticas.
- La Profesionalización en la Empresa Familiar
Incluye la problemática de la profesionalización en las empresas familiares, el proceso de inserción de profesionales en las empresas familiares y los aspectos fundamentales para que los profesionales externos estén motivados en las empresas familiares.
- Profesionalización
- Conceptos sobre profesionalización, directivos no miembros de la familia, roles, capacidades y estilos. Inserción de profesionales no familiares. Formación, mentoring y rol del mentor en la empresa familiar.
- Profesionalización como herramienta de cambio en la empresa familiar
- Razones de los profesionales para incorporarse a la empresa familiar, integración de la estrategia familiar y empresarial con el proceso de profesionalización.
- Compromiso de la empresa familiar con la profesionalización de la organización
- Cómo atraer profesionales exitosos a la empresa familiar, permanencia de los directivos no miembros de la familia. Gobernar a reinar: nombramiento de un director no perteneciente a la familia.
- Estructura y Órganos de Gobierno
Profundiza en los distintos órganos de gobierno en las empresas familiares: consejo de administración, junta de accionistas, asamblea de familia, consejo de familia, consejo asesor, etc. Presenta las características, composiciones, poder, competencias y funciones de cada órgano.
- Familia y Empresa
- Propiedad y familia, gobierno y dirección en la empresa familiar, establecimiento de órganos de gobierno, modelo de gobierno corporativo y familiar efectivo. El tejido interpersonal.
- Órganos de gobierno relacionados con la familia
- Gobierno familiar, la reunión familiar, asamblea familiar, junta de familia, consejo de familia, comité junior, comité de seguimiento del protocolo familiar.
- Órganos de gobierno relacionados con la propiedad
- Asamblea de accionistas, junta de accionistas, comité de liquidez, junta directiva.
- Órganos de gobierno relacionados con la empresa
- Comité de dirección, consejo de administración, el consejo asesor.
- El Protocolo Familiar
Presenta los potenciales conflictos que pueden existir en las empresas familiares. Comprende el proceso de elaboración del protocolo familiar y sus efectos, como un instrumento capaz de promover acuerdos y pactos relativos a la propiedad, familia y empresa.
- Protocolo Familiar
- Las familias fuertes y el conflicto, prevención y solución de problemas, origen del protocolo familiar, finalidad del protocolo familiar.
- Contenido del protocolo familiar
- Gobierno y dirección de la empresa familiar, políticas de transmisión de propiedad, tipología de pactos, elementos relevantes del protocolo familiar.
- La elaboración del protocolo familiar
- Aspectos fundamentales del protocolo familiar, proceso de concepción del protocolo familiar, desarrollo del protocolo, régimen económico de la sociedad conyugal, testamento, estatutos sociales, consejos para el éxito del protocolo familiar.
- La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar
Esta asignatura aborda el tema de la gestión del patrimonio, estableciendo las diferencias entre gobernar y dirigir una empresa. Da a conocer las diversas modalidades de remuneración que pueden percibir los accionistas directivos y los accionistas no directivos. Analiza el proceso de valoración de acciones y su rentabilidad y diferentes tipos de organización de la propiedad en las empresas familiares.
- La propiedad en las empresas familiares
- El patrimonio familiar, balance empresarial, órganos de gobierno involucrados en la gestión de la propiedad. La teoría financiera clásica sobre la estructura de financiamiento.
- Valoración de la Empresa Familiar
- Conceptos, métodos de valoración del patrimonio. Compra y venta de acciones de la empresa.
- Gestión de la propiedad por medio de una buena estructura organizacional y adecuada remuneración de accionistas
- Accionistas familiares y no familiares. La reorganización de la empresa familiar, sociedad holding. Diseño de una política de retribución en una empresa familiar.
- Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar
Esta asignatura expone y analiza los puntos fuertes de las empresas de éxito, en general y las características diferenciadoras de las empresas familiares que contribuyen a su mayor eficiencia frente al resto de empresas no familiares. Analiza los aspectos que conducen al éxito de empresas familiares centenarias, presentando casos exitosos, destacando características comunes.
- Puntos fuertes de las empresas que triunfan
- Comunicación interna, actitud humana, factores de motivación, calidad en el trabajo y hacia el cliente, errores en relación con la calidad, formación, mentalidad económica.
- Aspectos distintivos de la cultura de la empresa familiar
- Modelos Deninson de cultura organizacional, cultura de madurez, el papel del sucesor.
- La estrategia no convencional de John Ward
- De lo negativo a lo positivo, estrategias no convencionales en las empresas familiares, la ventaja competitiva de las empresas familiares.
- Creación e Internacionalización de Empresas Familiares
Brinda los conocimientos y herramientas necesarios para definir una estrategia competitiva y así crear una empresa que se posicione en el mercado objetivo según el caso. Analiza aquellos factores que influyen en el posicionamiento internacional de una empresa familiar para así tener la capacidad de establecer y conducir un plan de desarrollo internacional adaptándose a las distintas culturas y mercados.
- Creación de empresas
- Nacimiento de una empresa, la empresa familiar y la familia empresaria, estructura y planos de la empresa familiar.
- La empresa familiar competitiva
- El espíritu emprendedor. La innovación en la empresa familiar, las 4 C's en la empresa familiar, estructura organizativa en la empresa emprendedora.
- El proceso de internacionalización de la empresa familiar
- El fenómeno de la globalización en la empresa familiar, la internacionalización de la empresa familiar, modelo estratégico de internacionalización, recursos y capacidades para internacionalización de la empresa, Incorporación de nuevas generaciones de la familia.
- Apertura de mercados en la empresa familiar
- La empresa como la unidad fundamental del cambio, profesionalización de la función gerencial, orientación al mercado, modelos de ingreso, la elección de la estrategia de Internacionalización, desafíos para la familia contemporánea.
- Aspectos Legales Básicos de la Empresa Familiar
Presenta de manera general los aspectos legales que son indispensables al momento de crear una empresa familiar. En aras de darle una continuidad al negocio y evitar su extinción, es necesario que los directivos conozcan y ajusten los aspectos jurídicos y fiscales de su empresa, tal como lo establecen los códigos de comercio de cada país.
- Diferentes figuras para la constitución de una empresa familiar
- Personas físicas, personas morales, tipos de sociedades, anónimas y cooperativas, Sociedad Limitada para Nuevas Empresas Familiares.
- Ventajas y desventajas de los tipos de sociedades
- Regímenes fiscales en empresas familiares.
- 2ª Parte: Trabajo Final de Especialización
La última fase del Programa se destinará a la elaboración del Trabajo Final de Especialización, que será una monografía sobre un tema estudiado en el curso y aplicado al entorno del estudiante.
Nota: El contenido del programa académico puede estar sometido a ligeras modificaciones, en función de las actualizaciones o de las mejoras efectuadas.
