En esta web utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar su experiencia y servicio. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Para más información, consulte nuestra política de cookies.

Aceptar

Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

Programa de Estudios

  • 1ª Parte: DISEÑO
    1. Introducción a proyectos
    2. Diseño de sistemas proyectuales
    3. Análisis de los servicios a prestar
    4. Análisis funcional en el proyecto
    5. La ergonomía en el proyecto
    6. Seguridad y fiabilidad en el proyecto
    7. El medio ambiente en el proyecto
    8. Las especificaciones en el proyecto
    9. Elaboración del anteproyecto
    1. Introducción a proyectos

      La presente asignatura nos introduce, dentro de un marco teórico y de manera general a conceptos de "Proyecto", como ser: fases del proyecto, sistemas en proyectos, el trabajo colaborativo y la gestión del conocimiento para el éxito del proyecto, el diseño de proyectos. Para poder así establecer una base de conocimientos propicia para el desarrollo de las asignaturas siguientes.

      Introducción general y teórica
      Las fases del proyecto
      Sistemas en proyectos
      El trabajo colaborativo y la gestión del conocimiento para el éxito del proyecto
    2. Diseño de Sistemas Proyectuales

      Brinda conceptos relacionados con la identificación del escenario del proyecto, los factores que condicionarán la solución, el planteo del Problema Técnico, la formulación de los objetivos, los criterios con los que se evaluará el éxito del proyecto, así como la identificación y análisis de todas las personas y cosas involucradas en la resolución del problema, entendidas como piezas fundamentales en la trilogía hombre - sistema artificial - ambiente.

      Escenario del proyecto
      Problema técnico
      Personas y cosas involucradas en la resolución del problema
    3. Análisis de los Servicios a Prestar

      El presente tema desarrolla, estudia y determina, las condiciones de suministro y suministración entre las necesidades de los clientes y lo que la ciencia y la ingeniería aportarían como solución, considerando a esta solución, como el proyecto en sí mismo, y nos exige definir el servicio "deseado" a obtener como resultante del proyecto.

      Análisis del suministro y de la suministración
      El servicio deseado y las condiciones de prestación
    4. Análisis Funcional en el Proyecto

      Durante el desarrollo de la presente asignatura pretendemos determinar las funciones técnicas y de servicios a satisfacer, por el proyecto que estamos diseñando, por medio de "herramientas conceptuales" comos er, el árbol de funciones de servicio, la propuesta del sistema proyecto, el análisis del valor y calidad en la fase de diseño.

      Árbol de funciones de servicio
      Propuesta del sistema proyecto
      Análisis del valor y calidad en la fase de diseño
    5. La Ergonomía en el Proyecto

      Esta asignatura se ocupa de comprender el rol de las personas en sus actividades y usos, en la solución de un proyecto y su relación con otras personas y con máquinas, para lo cual se establece una clasificación de usuarios, medidas de seguridad, etc.

      El estado del bienestar de los usuarios del sistema y sus limitaciones
      Ergonomía y seguridad del sistema
    6. Seguridad y Fiabilidad en el Proyecto

      La presente asignatura recorre temas relacionados a comprender aspectos de seguridad y viabilidad de una solución de proyecto contemplando sus estados de vida, su ciclo de vida, a nivel de sistema y de sus componentes, incluyendo las personas, las máquinas y sus relaciones.

      Seguridad, riesgo y fiabilidad
      Seguridad industrial, organizacional y normativa
      Normas y estándares de seguridad
      Tipos de riesgo, clasificación y generación de procedimientos
      Fiabilidad y confianza.
    7. El Medio Ambiente en el Proyecto

      Por medio del estudio de sostenibilidad en el proyecto, ecodiseño, impacto ambiental y análisis de ciclo de vida, que son los temas a profundizar en la presente asignatura, pretenderemos comprender el entorno de una solución de proyecto en sus estados de vida, su ciclo de vida, a nivel de sistema y de sus componentes.

      Sostenibilidad en el proyecto
      Ecodiseño
      Impacto Ambiental
      Análisis de Ciclo de Vida
    8. Las Especificaciones en el Proyecto

      Esta asignatura no permitirá aprender a detallar, especificar y explicar el funcionamiento, detalle y constitución de la potencial solución aportada por un proyecto.

      Fiabilidad en la suministración
      Árbol de fallos
      Especificaciones para la ejecución del proyecto
    9. Elaboración del Anteproyecto

      Esta asignatura, por medio de temas tales como herramientas de especificación, documentación, elaboración de la propuesta de proyecto, nos ayudará a comprender la importancia de la gestión como paso ulterior al diseño y ser capaz de generar una propuesta de gestión viable y sostenible.

      Herramientas de especificación
      Documentación
      Elaboración de la propuesta de proyecto
  • 2ª Parte: GESTIÓN
    1. Introducción a la Gestión de Proyectos
    2. Planificación y Gestión de Proyectos
    3. Herramientas Informáticas de Gestión de Proyectos
    4. Seguimiento y Control del Proyecto
    5. Evaluación de Proyectos
    6. Gestión de la Confianza: Riesgo y Calidad
    7. Gestión Estratégica de Recursos Humanos
    8. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 18001
    9. Comunicación del Proyecto
    1. Introducción a la Gestión de Proyectos

      La gestión/gerencia de proyectos es la administración de todas los recursos necesarios para el desarrollo del mismo, la presente asignatura nos introduce en el tema de forma general y abarcando entre otros los siguientes temas: conceptos generales de la gestión de proyectos y de tipologías de proyectos, fases del proyecto y ciclo de vida del proyecto.

      Gestión y Gerencia de proyectos
      Introducción general y teórica
      Conceptos generales de la gestión de proyectos y de tipologías de proyectos
      Fases del proyecto y ciclo de vida del proyecto
    2. Planificación y Gestión de Proyectos

      La planificación y la gestión de proyectos se encuentran estrechamente vinculadas, ya que es imposible pensar en gestión sin que esta se encuentre planificada. Para esto es necesario tener presente algunos conceptos, Desarrollo del Plan del proyecto y control de sus posibles cambios, definición, administración y planificación del alcance del proyecto, elegir y aplicar las técnicas adecuadas para producir un plan de acción.

      Integración y alcance del proyecto
      Desarrollo del Plan del proyecto y control de sus posibles cambios, definición, administración y planificación del alcance del proyecto
      Planificación y Programación del proyecto
      Elegir y aplicar las técnicas adecuadas para producir un plan de acción
      Técnicas específicas de programación, y correcta administración de los tiempos
    3. Herramientas Informáticas de Gestión de proyectos

      La presente asignatura se ocupa de presentarnos las principales herramientas informáticas de apoyo a la gestión del proyecto, enseñándonos además a conocer sus ventajas. Todo proyecto requiere ser gestionado, y a la vez para cumplimentar esto es necesario el conocimiento y manejo de herramientas informáticas acordes a la tipología de cada proyecto.

      Herramientas tecnológicas
      Estudio general del avance de la técnicas de información y comunicación aplicables a la gestión de proyectos.
      Software de gestión
      Conocimientos específicos de los programas informáticos de uso masivo para la gestión de proyectos.
    4. Seguimiento y Control del Proyecto

      Seguramente el trabajo de seguimiento y control deba ser el que requiera de un mayor compromiso, para esto es que la asignatura se presenta desde lo general con temas como: conocer los fundamentos del control de proyectos y sus herramientas y metodologías, hasta lo particular, como ser el control de recursos técnicos y humanos para asegurar el cumplimiento en tiempo, calidad y costos.

      Comunicaciones y circuitos de reportes
      Diseño y desarrollo de todos los elementos constitutivos de la cadena de información
      Diseño estratégico del circuito informativo
      Re-planificación y control de avance
      Evaluación y análisis del avance previsto del proyecto
      Modelos de anticipación
      Control de recursos técnicos y humanos para asegurar el cumplimiento en tiempo, calidad y costos
    5. Evaluación de Proyectos

      La evaluación de proyectos nos centra en la tarea de comprender y estructurar, ingenierías financieras por medio de numerosas herramientas técnico-económicas, para así aprender a ver proyectos ya no solo por medio de planos de detalles, o diagramas de flujos, sino además por planillas de desarrollo económico financiero.

      Formulación y Evaluación de Proyectos
      Etapas y estructura de Financiamiento de un proyecto
      Evaluación de la capacidad de Crecimiento de un negocio
      Análisis y Manejo de Riesgo
      Valoración de empresas
    6. Gestión de la Confianza: Calidad y Riesgo

      La gestión de la Confianza se centra principalmente en evaluar y conocer los fundamentos de la calidad en los proyectos y sus herramientas y metodologías, aprender a planificar, asegurar y controlar la calidad, y el riesgo.

      Planificación de la Calidad
      Aseguramiento y Control de Calidad
      Control de los procesos y del alcance de objetivos en tiempo y forma
      Respuesta correcta a las necesidades planteadas inicialmente
      Planes de calidad
    7. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

      Esta asignatura nos ofrece una visión global del rol del director de Recursos Humanos en el siglo XXI, revisando las áreas de actividad de la gestión, y la integración a la estrategia empresarial.

      Panorámica sobre los efectos de la globalización en los RRHH
      Panorámica de funciones del director de RRHH
      Las nuevas tecnologías en la Gestión de RRHH y los Sistemas de control de Gestión de RRHH
    8. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 18001

      Dotar de conocimientos para identificar los requisitos empresariales en materia de prevención y aplicar las diferentes técnicas para el control de los riesgos laborales, con el fin de lograr un eficaz desarrollo de la gestión humana en la gestión de la prevención.

      Introducción a las condiciones de Trabajo y Salud
      Breve historia de la prevención de riesgos laborales. Relación entre trabajo y salud. Ambiente laboral. Daños derivados del trabajo. Aspectos básicos de la Higiene Industrial. Técnicas Específicas para controlar los riesgos laborales. Prevención-Protección.
      Los accidentes y la Seguridad en el Trabajo
      Definición de accidente de trabajo. Diferencias entre accidente de trabajo y otras agresiones a la salud y el bienestar de los trabajadores. Definición de enfermedad profesional. Costes de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Costes de la prevención.
      Estudio de algunas técnicas para la prevención
      La evaluación del riesgo: Definición de evaluación del riesgo. Análisis y valoración del riesgo. Alternativas y métodos para la evaluación del riesgo. La inspección de seguridad: Definición de inspección de seguridad. Fases de la inspección de seguridad. La investigación de accidentes: Definición de investigación de accidentes. Metodología de la investigación de accidentes. El Análisis estadístico de la accidentalidad: Índices estadísticos de siniestralidad. Métodos de control estadísticos.
      Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
      Integración de la actividad preventiva en la gestión global de la empresa. Sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales. Modelos de gestión de la prevención de riesgos laborales. La Norma OHSAS 18001:2007. El ciclo de mejora continua. La familia de Normas OHSAS 18000. Estructura de la Norma OHSAS 18001:2007. Requisitos de la Norma OHSAS 18001:2007.
    9. Comunicación del Proyecto

      El tema comprometido en la presente asignatura trata de la comunicación de un proyectos hacia "adentro" y hacia "afuera" del mismo, hacia los tres niveles de usuarios, desde conceptos básicos de circuitos de comunicación hasta estructuras más complejas de comunicación estratégica, donde se compromete la imagen del mismo en el imaginario social.

      Análisis e identificación del concepto e identidad del proyecto
      Aplicar modelos de análisis cualitativo sobre la misión-visión predeterminada para el proyecto
      Estrategia comunicativa y desarrollo de planes de comunicación a los diferentes niveles de receptores del proyecto
      Herramientas estratégicas de comunicación y desarrollo del manual de normas y procedimientos de la comunicación
      Estudio del mercado receptor
  • 3ª Parte: DIRECCIÓN
    1. Entornos Virtuales de Trabajo Colaborativo
    2. Gestión sin Distancias
    3. Técnicas de Presentación en Público
    4. Administración y Dirección de Empresas
    5. Dirección y Planificación Estratégica
    6. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación
    7. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo
    8. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional
    9. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión
    1. Entornos Virtuales de Trabajo Colaborativo

      La presente asignatura incorpora al alumno al "mundo" de las tecnologías asociadas al trabajo colaborativo cuyo objetivo es alcanzar las metas grupales del mismo, abarcando desde la gestión de equipos organizacionales hasta la gestión de equipos a distancia mediatizados por entornos virtuales de trabajo.

      Fundamentos del comportamiento individual
      Gestión de grupos y de equipos
      Fundamentos de comunicación organizacional
      Procesos de gestión por entornos virtuales
      Entornos virtuales de trabajo colaborativo
    2. Gestión sin Distancias

      Esta asignatura nos permite conocer el complejo proceso, sus herramientas, las posibles metodologías y tipologías de la gestión off-shore de un proyecto. La gestión de proyectos realizada a la distancia. Para poder conocer este tema en profundidad es preciso hablar de conceptos tales como: Construcción cooperativa y colaborativa del conocimiento y modelos cooperativos de participación, soportados con tecnologías de información.

      Construcción cooperativa y colaborativa del conocimiento
      Modelos cooperativos de participación, soportados con tecnologías de información
      Teleingeniería distributiva y gestión off-shore: Dirección y administración a distancia, utilizando los últimos recursos tecnológicos pensados para este fin.
      Estudio y evaluación de nuevos escenarios de trabajo a distancia.
    3. Técnicas de Presentación en Público

      Esta asignatura tiene en la actualidad un protagonismo creciente en la dirección de proyectos ya que forma directivos en habilidades de promoción de proyectos y de su producto, para conseguir Inversores o al menos interesar al mercado receptor. Para esto es necesario el conocer de estrategias comunicacionales, y saber definir los elementos característicos del proyecto, que conformarán la imagen del mismo.

      Comunicación de la propuesta y documentos de un proyecto y técnicas de comunicación oral y gráfica para los proyectistas
    4. Administración y Dirección de Empresas

      Esta asignatura trata ciertamente de introducir al alumno en los conceptos y técnicas de administración y dirección de empresas. Cubriendo temas desde teorías organizacionales, hasta las nuevas formas organizacionales en la nueva economía, ya sea para Empresas de Servicio, Empresas de Tecnología, PyMEs y Empresas Familiares.

      Introducción a las teorías organizacionales
      Estructura organizacionales
      Clases de empresas
      Las funciones empresariales
      Nuevas formas organizacionales en la nueva economía
      Tipos de empresas
      Empresas de Servicio. Empresas de Tecnología. PyMEs. Empresas Familiares. Casos de Estudio.
      Pasos en la creación de una empresa
    5. Dirección y Planificación Estratégica

      La asignatura nos plantea la necesidad de conocer las herramientas de dirección estratégica y dominar el proceso de planificación estratégica, como los primeros pasos, básicos, para el director de proyectos, pasando por temas necesarios en la actualidad como ser misión, visión y valores, cadena de Valor, FODA y selección de estrategias y Cuadro de Mando Integral.

      Dirección Estratégica
      Sistemas y sus evolución, elementos básicos, procesos y enfoques de pensamiento.
      Recursos y capacidades estratégicos
      Internacionalización, alianzas y acuerdos de colaboración
      La estrategia empresarial en la nueva economía
      Misión, visión y valores
      Cadena de Valor, FODA y selección de estrategias
      Cuadro de Mando Integral
    6. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación

      Esta asignatura, que en la práctica todo necesitamos y más aún en la vida profesional nos forma con conocimientos teóricos y prácticos, para la resolución de conflictos, estrategias de resolución, y habilidades básicas para su resolución.

      Introducción al análisis de los conflictos
      Estrategias y métodos para resolverlos y competencias y habilidades necesarias en la resolución de conflictos en la empresa.
    7. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajos

      La presente asignatura nos presenta diferentes técnicas conducción y dirección de equipos de trabajo donde lo principal es el recurso humano con el que contamos y al que debemos "cuidar". Para esto es necesario conocer además herramientas de gestión que aseguren una administración de éstos recursos de una manera eficiente.

      Concepto de Grupo y Equipo
      Sus características diferenciales. Aplicaciones prácticas para motivar. Equipos de trabajo. La competencia vinculada al trabajo en equipo. Los miembros y roles en un equipo de trabajo.
    8. Gestión del conocimiento y Aprendizaje Organizacional

      Durante el curso de esta asignatura lograremos identificar y analizar cada una de las tipologías del conocimiento que se generan en las empresas para su gestión, diagnóstico, distribución y disponibilidad de la información; como factores clave de éxito. La gestión de conocimiento es una"actividad" que debe estar presente en toda actividad profesional y más aún si se está en un cargo de dirección.

      La gestión del conocimiento
      Conocimiento y gestión, objetivos de la gestión del conocimiento, propiedades y tipologías, herramientas e implantación.
      Nuevos paradigmas en docencia e investigación
      e-Learning.
      Aprendizaje organizacional y modelos madurez
    9. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

      La presente asignatura da una visión amplia y extensa del concepto y noción de integración empresarial mediante la información revisando la integración desde el aspecto organización y tecnológica, y los conceptos esenciales de la integración basada en TICs como ERP, SCM y CRM.

      Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas
      Introducción. Fundamentos. Cadena de valor. Ejemplo de Integración de Cadenas de Suministros. Reflexiones.
      Visión tecnológica de la integración: aspectos conceptuales de integración e-business
      Importancia de e-business. Cambio organizacional. Estrategia del negocio. E-Business: implementación.
      Sistemas de Planificación Empresarial (ERP)
      Aspectos conceptuales. Integración en la gestión de la información. Integración de los ERPs. Selección del proveedor. Impacto estratégico en el retorno de la inversión.
      Gestión de recursos humanos en la era digital
      Introducción. El cambio en las empresas. Gestión de recursos humanos. La tecnología en la gestión del recurso humano.
      Gestión de las relaciones de proveedores (SCM)
      Introducción. La cadena de suministros. Definición. Gestión de la cadena de suministros. Puesta en marcha del SCM en el e-business. Reflexiones.
      Gestión de Relaciones de los Clientes (CRM)
      Introducción. Aspectos conceptuales. Estrategia. Implementación. Selección del proveedor. Integración.
  • 4ª Parte: PROYECTO FINAL DE MÁSTER O TESIS DE GRADO

    La última parte del Máster está destinada a la realización del Proyecto Final de Máster. Este trabajo es una mejora del proyecto realizado a lo largo de las 3 partes anteriores conforme se resolvían los diversos ejercicios.

    El objetivo es presentar un documento completo que muestre el desarrollo total del Proyecto Final de Máster propuesto, contemplando la posibilidad de su ejecución concreta, de acuerdo a los lineamientos y detalles exigidos en la normativa respectiva. El Proyecto Final de Máster debe ser una aportación al campo de proyectos con una fuerte componente aplicada y respetando la doctrina y teoría del campo de proyectos.


Nota: El contenido del programa académico puede estar sometido a ligeras modificaciones, en función de las actualizaciones o de las mejoras efectuadas.