Gestión de Proyectos

Las asignaturas que conforman el Programa de Estudios, a pesar de ser independientes entre sí, son autocontenidas y están estructuradas según un orden pedagógico coherente. Cada una se divide en unidades temáticas básicas o capítulos, cuyo contenido incluye material impreso que debe estudiarse para responder satisfactoriamente las diversas actividades de evaluación.

1ª PARTE: ASIGNATURAS

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

   La gestión/gerencia de proyectos es la administración de todos los recursos necesarios para el desarrollo del mismo, la presente asignatura nos introduce en el tema de forma general y abarcando entre otros los siguientes temas: conceptos generales de la gestión de proyectos y de tipologías de proyectos, fases del proyecto y ciclo de vida del proyecto.

   GESTIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS

   INTRODUCCIÓN GENERAL Y TEÓRICA

   CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y DE TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS

   FASES DEL PROYECTO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

   La planificación y la gestión de proyectos se encuentran estrechamente vinculadas, ya que es imposible pensar en gestión sin que esta se encuentre planificada. Para esto es necesario tener presente algunos conceptos, Desarrollo del Plan del proyecto y control de sus posibles cambios, definición, administración y planificación del alcance del proyecto, elegir y aplicar las técnicas adecuadas para producir un plan de acción.

   INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

   DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO Y CONTROL DE SUS POSIBLES CAMBIOS, DEFINICIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

   PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

   ELEGIR Y APLICAR LAS TÉCNICAS ADECUADAS PARA PRODUCIR UN PLAN DE ACCIÓN

   TÉCNICAS ESPECÍFICAS DE PROGRAMACIÓN, Y CORRECTA ADMINISTRACIÓN DE LOS TIEMPOS

3. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

   La presente asignatura se ocupa de presentarnos las principales herramientas informáticas de apoyo a la gestión del proyecto, enseñándonos además a conocer sus ventajas. Todo proyecto requiere ser gestionado, y a la vez para cumplimentar esto es necesario el conocimiento y manejo de herramientas informáticas acordes a la tipología de cada proyecto.

   HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

   Estudio general del avance de la técnicas de información y comunicación aplicables a la gestión de proyectos.

   SOFTWARE DE GESTIÓN

   Conocimientos específicos de los programas informáticos de uso masivo para la gestión de proyectos.

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

   Seguramente el trabajo de seguimiento y control deba ser el que requiera de un mayor compromiso, par esto es que la asignatura se presenta desde lo general con temas como: conocer los fundamentos del control de proyectos y sus herramientas y metodologías, hasta lo particular, como ser el control de recursos técnicos y humanos para asegurar el cumplimiento en tiempo, calidad y costos.

   COMUNICACIONES Y CIRCUITOS DE REPORTES

   DISEÑO Y DESARROLLO DE TODOS LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA CADENA DE INFORMACIÓN

   DISEÑO ESTRATÉGICO DEL CIRCUITO INFORMATIVO

   RE-PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE AVANCE

   EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DEL AVANCE PREVISTO DEL PROYECTO

   MODELOS DE ANTICIPACIÓN

   CONTROL DE RECURSOS TÉCNICOS Y HUMANOS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO EN TIEMPO, CALIDAD Y COSTOS

5. EVALUACIÓN DE PROYECTOS

   La evaluación de proyectos nos centra en la tarea de comprender y estructurar, ingenierías financieras por medio de numerosas herramientas técnico-económicas, para así aprender a ver proyectos ya no solo por medio de planos de detalles, o diagramas de flujos, sino además por planillas de desarrollo económico financiero.

   FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

   ETAPAS Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO

   EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD DE CRECIMIENTO DE UN NEGOCIO

   ANÁLISIS Y MANEJO DE RIESGO

   VALORACIÓN DE EMPRESAS

6. GESTIÓN DE LA CONFIANZA: CALIDAD Y RIESGO

   La gestión de la Confianza se centra principalmente en evaluar y conocer los fundamentos de la calidad en los proyectos y sus herramientas y metodologías, aprender a planificar, asegurar y controlar la calidad, y el riesgo.

   PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD

   ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD

   CONTROL DE LOS PROCESOS Y DEL ALCANCE DE OBJETIVOS EN TIEMPO Y FORMA

   RESPUESTA CORRECTA A LAS NECESIDADES PLANTEADAS INICIALMENTE

   PLANES DE CALIDAD

7. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

   Esta asignatura nos ofrece una visión global del rol del director de Recursos Humanos en el siglo XXI, revisando las áreas de actividad de la gestión, y la integración a la estrategia empresarial.

   PANORÁMICA SOBRE LOS EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN EN LOS RRHH

   PANORÁMICA DE FUNCIONES DEL DIRECTOR DE RRHH

   LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GESTIÓN DE RRHH Y LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN DE RRHH

8. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES: OHSAS 18001

   Dotar de conocimientos para identificar los requisitos empresariales en materia de prevención y aplicar las diferentes técnicas para el control de los riesgos laborales, con el fin de lograr un eficaz desarrollo de la gestión humana en la gestión de la prevención.

   INTRODUCCIÓN A LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD

   Breve historia de la prevención de riesgos laborales. Relación entre trabajo y salud. Ambiente laboral. Daños derivados del trabajo. Aspectos básicos de la Higiene Industrial. Técnicas Específicas para controlar los riesgos laborales. Prevención-Protección.

   LOS ACCIDENTES Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO

   Definición de accidente de trabajo. Diferencias entre accidente de trabajo y otras agresiones a la salud y el bienestar de los trabajadores. Definición de enfermedad profesional. Costes de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Costes de la prevención.

   ESTUDIO DE ALGUNAS TÉCNICAS PARA LA PREVENCIÓN

   La evaluación del riesgo: Definición de evaluación del riesgo. Análisis y valoración del riesgo. Alternativas y métodos para la evaluación del riesgo. La inspección de seguridad: Definición de inspección de seguridad. Fases de la inspección de seguridad. La investigación de accidentes: Definición de investigación de accidentes. Metodología de la investigación de accidentes. El Análisis estadístico de la accidentalidad: Índices estadísticos de siniestralidad. Métodos de control estadísticos.

   GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

   Integración de la actividad preventiva en la gestión global de la empresa. Sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales. Modelos de gestión de la prevención de riesgos laborales. La Norma OHSAS 18001:2007. El ciclo de mejora continua. La familia de Normas OHSAS 18000. Estructura de la Norma OHSAS 18001:2007. Requisitos de la Norma OHSAS 18001:2007.

9. COMUNICACIÓN DEL PROYECTO

   El tema comprometido en la presente asignatura trata de la comunicación de un proyectos hacia "adentro" y hacia "afuera" del mismo, hacia los tres niveles de usuarios, desde conceptos básicos de circuitos de comunicación hasta estructuras mas complejas de comunicación estratégica, en donde se compromete la imagen del mismo en el imaginario social.

   ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN DEL CONCEPTO E IDENTIDAD DEL PROYECTO

   APLICAR MODELOS DE ANÁLISIS CUALITATIVO SOBRE LA MISIÓN-VISIÓN PREDETERMINADA PARA EL PROYECTO

   ESTRATEGIA COMUNICATIVA Y DESARROLLO DE PLANES DE COMUNICACIÓN A LOS DIFERENTES NIVELES DE RECEPTORES DEL PROYECTO

   HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE COMUNICACIÓN Y DESARROLLO DEL MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA COMUNICACIÓN

   ESTUDIO DEL MERCADO RECEPTOR

2ª PARTE: PROYECTO FINAL

En el caso de la Especialización, Postítulo o Experto, la última fase del Programa se destinará a la elaboración del Trabajo Final de Especialización, que será una monografía sobre el proyecto desarrollado.

El Trabajo Final de Especialización debe ser una aportación original al campo de proyectos con una fuerte componente de posible aplicación concreta. Es importante entender que en esta área, proyectos, es de suma importancia que las propuestas sean factibles de concretarse.

Nota: El contenido del programa académico puede estar sometido a ligeras modificaciones, en función de las actualizaciones o de las mejoras efectuadas.